“对标世界一流财务管理论坛”成功举办

近日，由深圳市会计协会、金蝶软件(中国)有限公司主办的“对标世界一流财务管理论坛”成功举办。出席本次大会的嘉宾有深圳市财政局、深圳市社会科学联合会、深圳市社会组织管理局等政府机关及企事业单位领导和全市会计行业企业代表共700余位，共论世界一流财务管理体系建设路径及落地实践，共商共建共享财务管理新世界。

深圳市会计协会荣誉会长成放晴作大会致辞，他表示“对标世界一流”是国家新提出的要求，尤其是对国有企业和大型企业要求其对标国际、走向世界。为了配合这个主题，本次论坛将涵盖财会领域前沿的一些新洞察、新技术、新知识，此外，还将有财会届专家分享典型的大型国有企业财务数字化实践经验，希望与会嘉宾通过学习和交流，共享这场思想盛宴！

金蝶中国助理总裁、深圳分公司总经理颜全铨强调，我们处于一个全新的时代，云计算、人工智能、大数据、大模型等新兴的技术风起云涌，这个时代也是会计行业大发展、大变革的时代，更是每一位财务管理者能够更好地发挥价值的时代。“加快建设世界一流企业”是总书记多次作出指示批示的重要工作，关系到中国企业高质量发展目标实现。世界一流企业的背后一定有一家世界一流的管理软件公司支撑，金蝶的目标是打造世界一流的产品、世界一流的交付、世界一流的服务、世界一流的口碑，赋能千行百业，助力中国企业在全球崛起。

香港大学ICB客座副教授、前平安集团财务总监李锐博士作“世界一流财务洞察”主题分享。他表示，外部力量与环境变化深度影响市场的发展，激发用户体验和需求全方位升级延展，进而推动企业经营模式的快速重塑，以适应外部环境满足用户的需求。企业传统的战略思维和内部管理，必须要做出相应的突破与变革，通过数字化经营实现价值。随后，他洞察了“财务战略、战略财务、跨界融合、量子财金”等世界一流财务的管理理念，并介绍了相应的推动方向和方法，一是基于财务功能再次升级；二是通过科技赋能进一步强化业财融合；三是建立和依托中台实现企业数字化转型；四是探索研发经营需要的多元微决策体系，以缓释风险赋能经营。

深圳能源集团股份有限公司主管财务专家作“深圳能源集团智能财务共享建设实践”主题分享。他从深能源财务共享的“总体目标、组织管理体系、运营体系、应用架构、建设经验、实施成果”6大方面展开分享。他表示，作为深圳国资国企率先启动财务共享建设的单位，深能源集团携手金蝶通过架构设计、流程梳理、权责定义、数据分析、智能提效等手段，建立清晰的业务流程框架、强化数据治理、实现一体化系统应用、电子化档案管理、移动化报销审批，逐步构建新的一流财务管理体系。他分享深能源在财务共享的建设经验：一是要顶层谋划、整体设计；二是规范梳理先于系统建设；三是先通用后特殊，先易后难；四是敢于创新，高标准建设；五是财务职责要细化；六是实现财务管理统一，强化管控；七是促进业财融合；八是强化协同，提高运营效率。

中国广核集团有限公司主管财税专家作“中广核财税数字化转型探索”主题分享。他表示，中广核财务领域经历“线上化、信息化、初级智能化、数字化转型”的发展历程，逐步走向“业财税技”一体化的财务数字化转型新阶段。中广核于2023年3月正式发布集团财资数字化转型蓝图及实施规划，成为国内最早完成全财务领域整体数字化转型规划的央企之一。他进一步提到，中广核的财资数字化转型规划框架涵盖“1个目标、8大场景群、1套技术体系、1套保障体系”，业务场景覆盖核算、税务、资金、预算、成本、投资及资本运营等各财务领域，明确优先级，按照“核心速赢、行业领先、争创卓越”的思路分步实施。其中在税务数字化平台建设方面，中广核携手金蝶全力推进集团税务管理变革，打造全国产化的税务系统，全面提升税务管理数字化水平。

金蝶中国首席财务专家刘明山作“对标世界一流，打造财务管理新世界”主题分享。他表示未来五年大企业数字化转型面临“政策驱动、管理驱动、技术驱动、信创驱动”四大驱动。财务数字化转型聚焦在三个词：一是模式，指财务管理模式的变革，最好的抓手是财务共享中心的建设；二是体系，指财务管理体系的整合；三是能力，指财务数字化建设和支撑的能力。对标世界一流财务管理，金蝶“12721”财务数字化转型体系能够赋能企业财务数字化转型，构建“价值创造型”财务。此外他介绍了业界首个财务大模型——金蝶财务大模型，能够支持数字员工的财务问答、报告生成、探索分析等业务场景，帮助企业重塑数字能力，加速企业财务管理智能化跃升。

金蝶成立三十年，从财务软件起家，到发布中国首个财务大模型，始终以自主创新的产品和技术引领财务管理数字化转型。未来，金蝶还将继续对标世界一流，与更多企业管理者一道，为了彼此“世界一流”的目标，共同努力，携手并进！