红色基因的传承与财务铁军的锻造—记深圳市会计协会第六分会高级会计师首期培训

    引言：红色血脉铸就创新底色

    在构建中国特色社会主义先行示范区的关键阶段，财务管理作为企业价值创造的核心驱动力，亟需突破传统模式的束缚。2025年4月26号下午，在深圳市兰科植物保护研究中心兰花环绕的会议室里，深圳市会计协会第六分会与深圳市财政科学研究中心携手合作，特别邀请深圳市高级会计师评审委员会成员、深圳市通产集团有限公司财务总监赵忠良担任首席导师，创新性地将红色基因与现代财务管理深度融合，致力于为粤港澳大湾区锻造一支“党建引领、专业精进、勇于创新”的财务精英团队。这一举措不仅是为了响应国家对于高质量发展的号召，更是为了在新时代背景下，通过红色基因的传承，激发财务人员的使命感和责任感，从而激活企业发展的新动能。

    赵总以“传承红色基因、破解行业瓶颈”为核心目标，将历史经验与深圳实践深度融合，创新性地提出行业解决方案。他强调，红色基因中的革命精神和创新理念，对于现代财务管理具有重要的启示和指导意义，能够帮助财务人员在面对复杂多变的市场环境时，保持清晰的思路和坚定的信念。

    深度剖析七大领域：现代财务的红色智慧赋能

    基于“革命战争方法论”，赵忠良将党史智慧与财务管理的七大核心能力紧密融合，为学员提供职场解决方案：

    一、增强团队的凝聚力：借鉴长征历史，促进现代团队的团结

    革命精神的典范：在长征的历程中，重温“飞夺泸定桥”等英勇事迹，我们突出了团结合作和坚定信念的重要性。回顾长征时期展现的团队精神和奉献，我们努力加强现代团队的凝聚力，确保在遭遇挑战时，财务团队能够齐心协力，共同战胜困难。
      关键挑战：目前年轻财务团队面临“薪资水平较低、内卷严重、人员流动率高、团队战斗力不强”的难题。在当前经济形势下，如何激发团队活力，提升团队凝聚力和战斗力，成为企业发展的关键。

    解决方案：

    （1）精神塑造：结合“长征精神”案例，激励年轻一代直面困难，增强责任感与团队凝聚力；通过“三大战役”战略决策分析，提升学员在复杂财务环境中的应变与决策能力；借鉴“抗日统一战线”经验，强化跨部门协作与团队目标导向。

    （2）构建团队层级：①选人用人：优先选拔政治过硬、专业扎实的人才，结合个人特质安排岗位，实现人尽其才；②轮岗计划：三年内完成财务部门全员轮岗，全面掌握部门职能与专业知识；③学习机制：通过内外部培训、竞赛对标、客户走访等形式，促进知识共享与技能提升；④授权管理：明确任务目标，鼓励创新建议，锻炼下属领导力与风险意识。

    二、制度构建：从“解放区土地改革”到动态管理新范式

    红色典范：1947年，《中国土地法大纲》的发布让3亿农民拥有了土地，极大地提升了他们的生产热情。这展现了制度创新与群众路线的完美融合。汲取解放区土地改革的成功经验，我们促进了财务管理制度的创新与变革，实现了动态管理，确保企业能够灵活适应快速变化的市场环境。

    痛点直击：制度僵化成为创新的绊脚石，员工的抵触情绪与执行上的偏差同时存在。制度建设是企业发展的根基，然而，僵化的制度常常成为企业创新和发展的障碍。

    应对策略：

    1、构建“调研-迭代-执行-监督”的全周期管理模型，定期对制度进行调整以适应政策、技术与行业的变化；2、加强制度的宣传与培训工作，确保新旧制度的平稳过渡；3、通过定期的审计与内部检查来维护制度的权威性，严格控制违规行为。

    三、资金筹集与投资管理：运用游击战术思维克服资源限制

    历史案例：1947年，《中国土地法大纲》的颁布使得3亿农民获得了土地所有权，这显著激发了他们的生产积极性。这一案例展示了制度创新与群众路线的紧密融合。通过借鉴游击战术的灵活运用，我们可以在资金筹集与投资管理中灵活解决各种问题，突破资源的束缚，实现资源的高效运用。

    中小企业当前的挑战：融资难题、风险控制能力不足。在现今的经济形势下，中小企业普遍遭遇融资难题，同时，由于规模和资源的局限，它们的风险控制能力也较为薄弱。

    实战策略：

    1、融资端：紧跟政策动向，合理规划融资规模与结构，搭配多元化融资渠道；2、投资端：严格评估项目与战略匹配度，强化投后整合与风险复盘；3、资金管理：制定月度预算与长短期资金计划，灵活运用金融工具提升资金效率。

    四、预算管理：延安大生产运动下的资源统筹术

    红色案例：1941年，陕甘宁边区发起了大规模的生产运动，其中359旅在南泥湾的开垦活动，展示了全面预算管理的初步形态。通过学习延安生产运动中的资源整合方法，可以改进预算管理流程，提升资源利用效率，保障企业财务的稳健。

    战略定位：预算管理需全员参与，与业务流程深度绑定。预算管理是企业资源配置的重要工具，其效果直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。

    执行要点：资源清查与缺口分析，通过内外部协同解决短缺问题；通过定期跟踪预算执行，建立奖惩机制，优化后续分配。

    五、税务策略：在统一战线理念下的互利共赢方法

    历史案例：在抗日战争年代，实施了“合理负担”的税收制度，利用递进税率来均衡军队与民众的利益，确保了长期抗战的物资支持。将统一战线的理念应用于税务管理，探索与税务部门的互利共赢方案，以减少企业的税务风险。

    六、数字化发展：智能财务基础设施的数字长征

    历史案例：在延安时期，新华广播电台成功突破封锁，传递了重要情报，这与数字化转型过程中消除数据孤岛的重要性相似。借鉴数字长征的理念，我们应强化信息化建设，打造智能财务基础设施，从而提高财务管理的智能化程度。

    转型路径：1、整合ERP与金税系统，实现自动化报表生成。2、开发低代码工具（如“智能报销机器人”）效率提升50%（以某制造企业为例，2023年实施后单据处理时效从3天缩短至1.5天）；3、强化信息安全，定期审计与漏洞检测，保障数据安全。4、开发财务数据中台，打通业务系统底层接口5、构建财务知识图谱，实现智能风险预警。

    七、财务与业务的结合：淮海战役模式促进价值创造

    历史案例：在淮海战役期间，543万支前民工与军队紧密合作，展现了业务与财务支持的深度融合。借鉴淮海战役的业务与财务整合模式，强化财务与业务部门的合作，以实现价值创造的最大化。

    构建三维沟通体系，激发组织协同潜力：在财务转型的关键时刻，我们建立了一个“纵向深入、横向联合、闭环管理”的三维沟通网络，确保战略意图的有效、完整传递。

    赵总依据财务团队“同心协力”的原则，揭示了高效沟通的秘诀：

    （一）向上汇报的三大策略：

    日报：利用“红绿灯”看板展示关键指标

    周报：通过数据沙盘推演辅助决策

    月报：通过战略解码会动态调整方向

    （二）向下激励的新方法：

    设立“红色能量站”：午间播放改革先锋纪录片

    开展“老会计讲故事”：用历史经验解决当前问题

    推出“积分勋章制”：将学习成果转化为晋升的资本

    （三）水平沟通：建立“统战式”协作平台。

    （1）跨部门合作（生态共建）：编制《业财对话白皮书》和实施“红黄蓝三级预警机制”。

    闭环管理：为了提升组织效率和目标达成，实施“支部建在连上”项目，建立“四维督导体系”，涵盖制度执行、流程优化、人才培养、文化建设。该体系确保工作的正确进行。采用“五步落实法”，将任务分为计划、执行、检查、调整、总结五个步骤，循环执行以保证措施的有效执行和持续改进。

    赵总分享了红色沟通的三大实战法宝：

    1、“望闻问切”诊断术：观察异常数据波动，倾听一线的痛点，设计问卷挖掘需求，运用SWOT分析确定问题。

    2、“攻心为上”谈判术：针对不同部门采取不同的策略，如强调投入产出比，提供弹性预算包，构建利益共同体。

    3、“数字赋能”透明术：构建“财务驾驶舱”，开发“智能对账机器人”，上线“阳光报销系统”。

    这种沟通体系的构建，是党的群众路线工作方法在财务领域的创新应用，重塑了大湾区财务管理的基础逻辑，提供了“深圳样本”。

    赵总在本次授课中反复强调，财务领导者必须密切关注“战略目标”，并通过高效的“沟通与协调”来提升资源利用的“效率和质量”。他明确指出，领导的主要职责包括“谋划、筹划、统筹、组织、带领（领导）、牵头、指导、沟通、协调、科学授权”。赵总监还提出，在新时代的背景下，财务人员应当转变为精明的红管家，并且成为具备远见卓识的战略参谋。

    结语：会计领域的红色新长征

    深圳市会计协会第六分会会长沈雪英提出，新时代深圳会计人的使命是打造一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的财务铁军。未来，该分会与深圳市财政科学研究中心将合作推进高级会计师培训项目，助力财务人才转型为战略领导者，为湾区高质量发展注入红色动能。会计人将承担新的历史使命，以红色基因传承为指引，开拓创新，为实现中国梦贡献智慧和力量。